P.Scholz Aktualni stav projektu Supernemocnice v Praze (2/5)

Aktuální stav projektu

Supernemocnice v Praze

Pavel Scholz

11.6.2026

Pražské zdravotnictví

Páteř českého zdravotnictví soustředěná v jednom městě

Pražská síť pokrývá jednu čtvrtinu vysoce

specializovaných center v celé republice

(např. transplantace, onkochirurgie,

kardiochirurgie)

Všechny tři pražské lékařské fakulty (1., 2.

a 3. LF UK) jsou přímo navázány na tyto

nemocnice.

Průměrné stáří hlavních budov přesahuje

50 let, provoz je energeticky neefektivní a

limituje rozvoj.

Programové prohlášení vlády

Transformace pražské nemocniční sítě a příprava nové supermoderní

fakultní nemocnice

Předseda vlády ČR

V souladu s Programovým prohlášením vlády České republiky

a se statutem vládního zmocněnce je příprava projektu nové supermoderní

fakultní nemocnice v Praze (nazývána také jako nový fakultní nemocniční

komplex Praha) realizována jako strategický státní projekt, jehož cílem je

nejen výstavba nové nemocnice, ale především systematická transformace

zdravotnické infrastruktury hlavního města Prahy a posílení kapacit vysoce

specializované péče v České republice.

„Zahájíme projekt výstavby nové, supermoderní fakultní nemocnice v Praze, která nahradí

stávající nevyhovující areály."

Strategický cíl projektu

Smysl a ambice transformace pražské nemocniční sítě

Transformace nevyhovujících nemocničních areálů

Pražské fakultní nemocnice (VFN, FNKV aj.) fungují v historických budovách, které nesplňují

moderní funkční požadavky. Projekt řeší jejich systematickou transfromaci a případnou náhradu.

Dlouhodobá stabilizace zdravotnické infrastruktury Prahy a Středních čech

Cílem je investice s horizontem 50+ let, která zajistí odolnou a moderní síť nemocnic pro hlavní

město a celý středočeský region.

Strategické pilíře projektu

Čtyři oblasti, které definují úspěch transformace pražské nemocniční sítě

Digitalizace a zdravotnická data Rozvoj lidského kapitálu

Využití sekundárních zdravotnických dat pro řízení Stabilizace a rozvoj zdravotnického personálu.

zdravotního systému, využití AI pro řízení kapacit, průchod Modernizace kompetencí zdravotnických profesí a posílení

pacientů systémem, plánování lůžkového fondu, role nelékařských pracovníků, úprava personálních

diagnostiku a prediktivní analýzu. Datově řízené standardů, rozvoj multidisciplinárních modelů péče

rozhodování jako základ moderní péče.

Strategické investice a infrastruktura Modernizace řízení nemocnic

Výstavba nového fakultního komplexu, modernizace Příprava legislativního rámce pro model řízení. Propojení

stávajících areálů a transformace na následnou péči. investičního plánování s dlouhodobou transformací.

Koordinace investic v dotčených nemocnicích. Využití HTA Zavedení výkonnostních ukazatelů (KPI), transparentní

pro efektivní investiční rozhodování. Investice dimenzované hospodaření a posílení strategického plánování napříč sítí.

na horizont minimálně 50 let.

Systém koordinace a řízení projektu

Mezirezortní spolupráce — klíčová ministerstva zapojená do projektu

Předseda vlády ČR Realizace & expertíza

Stát & řízení

Vládní zmocněnec

Zapojená ministerstva

• Školství — koordinace s lékařskými fakultami, výukové kapacity a akreditace MZd, zmocněnec Architekti, dodavatelé,

PMO, rozpočet Model IT systémy, konsultanti

• Průmysl a obchod — inovativní technologie a zapojení českého průmyslu do meziresort financování

stavby

• Místní rozvoj — územní plánování, stavební legislativa a koordinace s Prahou

Nová FN

• Finance — rozpočtový rámec, víceleté závazky a fiskální udržitelnost projektu

• Obrana — synergie s ÚVN a potenciální využití civilní a obrané infrastruktury Kapacitní Funkční

studie plánování

Hlavní město Praha

Klíčový partner, územní koordinace, dopravní napojení a občanská vybavenost

FN Bulovka

FNKV, VFN

Odborné týmy nemocnic LF UK

Průběžné zapojení klinických a provozních expertů do transformačních kroků

Klinická strana

Kapacitní studie pražské nemocniční sítě

Proces od zadání po rozhodnutí vlády

1 2 3 4

Zadání Zpracování Výstup Rozhodnutí

Příkaz ministra Nemocnice ve spolupráci s Dynamický datový model s Podklad pro rozhodování

zdravotnictví ukládá FN ÚZIS, pojišťovnami a výhledem 2031–2041 a vlády ČR o transformaci

Bulovka, FNKV a VFN akademickou sférou. třemi scénáři reorganizace pražské nemocniční sítě

zpracovat kapacitní studii Koordinuje vládní zmocněnec

Termín dodání: 6 měsíců od zadání • Zadavatelé: FN Bulovka, FNKV, VFN • Koordinace: vládní zmocněnec

Kapacitní studie — rozsah analýzy

Šest klíčových analytických okruhů s výhledem na roky 2031, 2036 a 2041

Demografie Predikce výkonů Lůžkový fond

Projekce obyvatelstva, stárnutí, Hospitalizace, ambulance, Standard, JIP/ARO, následná péče,

multimorbidita operační výkony jednodenní chirurgie

Přístrojové kapacity Personál Pacientské toky

Operační sály, CT, MR, PET/CT, Lékaři, sestry, nelékaři — úvazky a Spádovost, přesuny, překlady,

laboratoře generační obměna dětská vs. dospělá péče

Po dokončení projdou kapacitní studie nezávislou oponenturou zahraničních expertů, relevantních státních

institucí a zástupců pacientů.

Nová fakultní nemocnice Praha

Rámcové parametry a výběr lokality

Kapacita Horizont Klinické obory

800–1 300 akutních lůžek, Infrastruktura dimenzovaná Klinické obory budou

JIP/ARO, operační sály na 50 let provozu s výhledem definovány na základě

a ambulantní trakt do roku 2041 výsledků kapacitní studie

Výběr lokality

V současnosti jsou zvlažovány čtyři lokality. Rozhodující kritéria: dostatečná rozloha pozemku,

napojení na MHD a silniční síť, rozvojový potenciál pro etapizaci výstavby a soulad s územním

plánem hlavního města. Finální rozhodnutí je na vládě ČR.

Etapizace projektu

Tři klíčové fáze od analýzy po realizaci

01 Etapa 02 Etapa 03 Etapa

1. rok 2. Rok, případně dříve 3. rok a dále

Analytická a koncepční Strategické rozhodnutí Realizace

• Kapacitní studie a studie • Model financování (vícezdrojové, • Zahájení stavební přípravy

proveditelnosti PPP apod.) • Výstavba nového komplexu

• Demografická data a zdravotní • Výběr lokality • Příprava personálních a

potřeby obyvatel • Architektonicko-urbanistický technických požadavků

• Určení optimálního rozsahu koncept a projektová dokumentace

nemocnice

Děkuji

za pozornost

Mgr. Pavel Scholz, Ph.D.

Pavel.Scholz@mzd.gov.cz